Игорь Альтшулер: Через тернии - к Цифре

«Через тернии — к Цифре» — это книга о цифровой трансформации крупной производственной компании и о том, как выстроить единую ИТ-структуру в распределённом бизнесе. Сергей Анатольевич Колесников, Игорь Альтшулер и Владислав Уткин описывают реальный опыт ТЕХНОНИКОЛЬ: от первых управленческих решений до работы с рисками, сопротивлением переменам и организационными ограничениями. Подход здесь деловой и прикладной: речь идёт не о теории цифровизации вообще, а о последовательной перестройке процессов в международной компании, где нужно связать в одну систему офисы, склады, сервисные подразделения и более пятидесяти заводов в шести странах. О чём книга В основе — подробный бизнес-кейс построения цифровой среды в производственной компании. Авторы показывают, как формировалась единая сеть для разных подразделений и площадок, какие задачи стояли перед ИТ-командой и как цифровизация была связана с эффективностью, бережливым производством, лидерством в издержках и децентрализацией. Отдельное место занимает управленческая сторона перемен: как компания проходила через консерватизм сотрудников, внутреннее сопротивление и риски, возникающие при переходе на новую модель работы. Ключевые идеи и смыслы Книга сосредоточена на конкретных решениях, а не на общих рассуждениях о современной экономике. Внутри — описание методик, метрик и технологий, которые использовались в ИТ-инфраструктуре компании, включая работу с большими данными и облачными сервисами. Важная особенность подачи — честный разговор не только об удачных шагах, но и об ошибках. За счёт этого трансформация показана как сложный управленческий процесс, где результат зависит не только от технологий, но и от структуры бизнеса, логики принятия решений и готовности людей менять привычные подходы. Кому будет полезно «Через тернии — к Цифре» заинтересует предпринимателей, ИТ-директоров, ИТ-менеджеров и руководителей, которые занимаются развитием технологических процессов в компании. Книга подойдёт тем, кто хочет увидеть живой пример изменений в производственной среде, а не абстрактную модель. Такой формат особенно удобен для самостоятельного изучения: он помогает понять, какие трудности возникают на практике, на что стоит обратить внимание заранее и как связать ИТ-решения с задачами управления и повышения эффективности.