Гуансы Чэнь: Перевернутая логика "Алибабы"

«Перевёрнутая логика „Алибабы“» — деловая биография об основателе компании Ма Юне и принципах, лежавших в основе развития китайской электронной торговли. В центре внимания — его отношение к работе, управлению и поиску нестандартных решений. Речь идёт не только о деловых достижениях, но и об особом взгляде на привычные задачи, корпоративные традиции и роль сотрудников в общем деле. Авторы связывают предпринимательские решения с культурой организации и философией её руководителя. О чём книга Авторы прослеживают становление «Алибабы» как площадки для международной торговли малых и средних предприятий. Они описывают условия, в которых развивалась электронная коммерция в Китае конца XX — начала XXI века, и объясняют подход, получивший название «перевёрнутой логики». Ма Юнь представлен не только как предприниматель, но и как руководитель, стремившийся выстраивать отношения внутри организации на определённых принципах. Отдельное место занимает корпоративная культура и её влияние на решения и развитие бизнеса. Ключевые идеи и смыслы В основе деловой биографии лежит мысль о том, что привычный способ рассуждать не всегда приводит к новому решению. «Перевёрнутая» логика означает готовность менять точку зрения и искать возможности там, где другие видят ограничения. Издание затрагивает вопросы управления: объединение людей вокруг общей цели, значение ценностей в повседневной работе и влияние личных убеждений руководителя на деловую практику. Китайская деловая культура рассматривается в связи с восточной философией, отношением к коллективу и вниманием к долгосрочным задачам. Чем книга будет интересна Издание рассчитано на предпринимателей, руководителей и специалистов по управлению, которым интересны корпоративная культура, развитие электронной торговли и опыт китайских компаний. Оно будет полезно тем, кто изучает подходы к работе с людьми и ищет примеры нестандартного мышления в деловой среде. По тематике работу можно сопоставить с биографиями «Алибабы» Дункана Кларка и Портера Эрисмана. При этом акцент сделан на внутренней логике решений, взглядах основателя компании и традициях, складывавшихся в коллективе.