Практичное руководство по предпринимательскому мышлению, основанное на принципе: брать главное и отказываться от лишнего.
Ли Цзянь обобщает опыт, который он приобрел, управляя бизнесом 30 лет и занимаясь обучением менеджменту почти 20 лет, в философию управления "выбрать одно и отказаться от девяти". Он доступно объясняет, что сущность всех бизнес-операций состоит из семи аспектов: стратегия, ценность, организация, продукт, пользователь, маркетинг и финансы, и в каждом из них важно на старте выбрать главное и заниматься им, отбрасывая все второстепенное, лишнее, а порой и вредное.
Применяя подход "взять одно, отказавшись от девяти", читатели смогут сфокусироваться на главном, освободить время и ресурсы, повысить эффективность бизнеса и минимизировать затраты. Этот подход не только улучшит управленческие навыки, но и поможет вывести компанию на путь устойчивого развития, где каждый шаг основан на осознанном выборе и стратегической концентрации на самом важном.
Для кого эта книга
Для собственников и руководителей малого и среднего бизнеса, которые отвечают за стратегию и операционную деятельность.
Для тех, кто запутался в бесконечных задачах и хочет наконец увидеть ясный путь к росту.
Для тех, кто принимает ключевые решения в бизнесе, но часто сталкивается с неопределенностью.
Книга «стратегия упрощения для устойчивого развития бизнеса» доступна для покупки в нашем интернет-магазине «Книжка US» по
выгодной цене.
Мы предлагаем доставку из России в США с использованием службы USPS, что занимает от 2-х недель до 30 дней.
Каждый заказ сопровождается трек-номером для удобного отслеживания.
Закажите книгу Ли Цзянь «стратегия упрощения для устойчивого развития бизнеса»
из серии Бизнес работает
и получите её прямо на ваш адрес.
Мы гордимся тем, что являемся крупнейшим магазином русских книг в США, и всегда стремимся предложить нашим клиентам
лучший сервис и широкий ассортимент. Следите за нашими акциями и специальными предложениями, чтобы сделать свои
покупки ещё выгоднее.
Choosing a selection results in a full page refresh.